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一、中国特色才有未来
什么是建设有中国特色的社会主义？中国这个特殊国情的国家，在国际国内政治经济形势下，能够取得今天的成就，实属不易。
葡萄酒行业，我们要学习谁？学什么？我们学习法国就能成功吗？显然不是。我们学习的已经够多了。
美国是学习了谁而成功的？法国葡萄酒学习了谁而成功的？其实，没有谁学习了谁而成功的。成功的关键还是走自己的道路。
你可以学习别人，但最终要活出自己。一个国家、一个民族的文化土壤不同，消费理念不同，消费动机不同，消费文化不同，只有符合中国消费文化特色的做法，才符合中国葡萄酒的未来。
中国地广物博，气候条件非常复杂，区域的风俗特点也非常复杂，我们可以尽情地说其他国家的酒好，但什么是所谓的好？虽然也有基本的标准，但世界范围内的酒，都是文化的产物。文化是独有的，是无法复制的。酿酒的理念是可以学习的，但不能复制，甚至连学习都需要理性。
落后总是要学习先进，但学习并不是顶礼膜拜，而是取其精华，去其糟粕。最终，能够超越的，一定是找到属于自己的道路。
二、三个主要的要素
1.中国理念，市场标准
对葡萄酒而言，的确现在很多发达的葡萄酒国家的酿酒理念上更先进一些。所以我们应该学习更先进的东西。但不要把它当做标准。同时，我们必须清醒地认识到，这些都是不同社会发展阶段的直接反应。不同国家不同的社会体制，不同的发展阶段，会直接反应到消费的每一个细节上，但我们要抱着包容的眼光来看。
无论现在存在着哪些不合理，哪些让你觉得不好的现象，你都要知道，这是在当前这个社会发展阶段中，正常的存在。假以时日，我们能做的更好。
其实这个世界的标准是什么？谁是老大谁就是标准。这也无可厚非。但老大并不是一直都是老大，今天的老大，明天呢？
善于以中国理念来概括和执行优秀的西方标准，这是企业成功的重要方式。但脱离了中国的理念，再好的标准都将无法取得成真正的功。中国葡萄酒也是如此，必须要用中国的理念来指导中国葡萄酒的发展。
2.重新定义消费者
目前市场的种种行为，更多是基于“消费者非理性”的假设。所以我们可以忽悠他们，我们经常开消费者的玩笑，我们用自己的臆想来推断消费者所想。
其实，非理性的是企业，消费者在大多数情况下是理性的，即便你认为消费者是不理性的，但在消费者自己看来，都是有原因的。即便是上当受骗，也仅此一次而已。
什么是价值需求？花的钱值得就是价值。但什么是值得和不值得？你能代替消费者思考吗？每一个人都有自己的现实情况，这无需你来猜测。
大公司、大品牌往往利用强势的资源来掩盖和欺骗消费者，但在信息化透明的时代，这种欺骗显然已经无法立足。
重新定义消费者的前提就必须要首先尊重消费者，就必须知道消费者是理性的，是聪明的。
消费者的价值判断会随着时代的变迁而变化，这些价值元素就是我们要重新定义消费者的背景需要。
3.构建核心竞争力
每一个企业在竞争中能够胜出，一定是有自己的核心竞争力的，而且每个企业都不会一样。但到底什么是核心竞争力？有人说是人才，有人说是产品，有人说是管理，有人说是品牌。都有道理。
其实，真正的核心竞争力是无法概括成统一的标准的，因为都有可能成为。但最核心的是衡量指标是：在企业和消费者需求价值之间的关系构建上。任何成功的企业例如沃尔玛、麦当劳、苹果、腾讯等等，都一定是非常注重企业和顾客之间的关系构建的，最终形成了属于自己的竞争优势。
没有哪个国家的消费者天生是崇洋媚外的。对消费者来讲，不存在真正的崇洋媚外。消费者崇的是价值，媚的是利益。即便很多在外国购买的产品是在中国生产的，但不代表和国内的标准一样，如果一样，我相信，消费者也不会买账。从根本上是信任的问题。否则，千里迢迢，何苦呢？消费者傻吗？
在日新月异的科技面前，没谁能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍的人。作为中国葡萄酒企业，我们要振作起来，认认真真种植和酿酒，不欺骗、不忽悠，真心酿酒，你会得到回报的。
