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为何体量小的企业反不如体量大的酒企过得好？因为中小型酒企不像“张长威”那样有强大品牌力，根据地市场也不如老牌企业稳固，导致无法抵御大环境影响及进口葡萄酒大规模“入侵”中国市场的结果。
从去年开始，张裕和中国食品酒品类便一直在大刀阔斧地调整产品结构。譬如张裕集中火力在商业大单品上的加码，以及中国食品酒品类板块主动缩减长城葡萄酒中低端SKU，大力推进长城新五星。
其次，三家企业也始终在利用自身实力，积极进行“全球化”。如张裕今年在智利成立公司，并以此为平台收购智利贝斯酒庄下属三家从事葡萄酒业务的子公司。
而中国食品酒品类板块则是继续“押宝”中粮名庄荟，并将着力在未来提升该部门毛利率。威龙股份早在去年就在澳洲收购了葡园，用于优化产品原料。
同时，张裕半年报也提出将积极探索建立海外葡萄原料基地新模式，扩大海外葡萄基地面积，增加和优化原料供应渠道，努力降低原料成本，提高原料质量。可以见得， 有实力者“走出去”，通过国际化来对冲进口葡萄酒的冲击，如今已经较为普遍地发生在了中国葡萄酒企业的身上。
