“三找”背后的棋局：全球“冰封”时“千亿茅台”打怎样的硬仗？

茅台集团党委书记、董事长高卫东讲话

一、时间短:分量十足的动员会

会议时间不长,仅有75分钟。但分量很足,也令内外广泛关注。

其特殊,在于几个不同以往的背景:一、中国大陆正从疫情停摆中逐步恢复之时,全球经济活动因疫情扩散而大面积停顿,危机之下,身为行业领军者,茅台该何去何从、为地方、为国家作出更大贡献;二、贵州省委巡视组对茅台“政治体检”的巡视反馈刚传达到位,需要落实动员;三、“十三五”收官、“十四五”谋篇之际,千亿茅台夯实基础,怎样在保持高位的同时,大踏步前行;四、承前启后之际,茅台就当下与未来,应有怎样的系统的思考与判断。

这个在“疫情防控的关键时期、复工复产的推动阶段”举行的会议,有几个表述值得关注:

其一、在强调“十字要求”的同时,也强调“高质量发展、大踏步前进”——这是几天前,贵州省长谌贻琴视察茅台时提的新要求;

其二、“三找”——“找问题、找措施、找目标”——这是茅台集团党委书记、董事长高卫东讲话中释放的方法论;

其三、“千亿”不是终极目标,而是新的起点。

茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持

75分钟会议,高卫东作讲话,集团党委副书记、总经理李静仁主持并提要求,集团党委副书记王焱通报省委巡视整改意见。面向直达终端的管理层,茅台高层传达的信号是:深挖根源、刮骨疗毒,全力补短板、强弱项,进一步提升茅台活力、竞争力、创新力和抗风险能力,持续做强、做优、做大、做久。

“晴天不修房、雨天愁断肠。”讲话中,高卫东引用一句谚语来点破整场会议的关键:越是当前这个大好“晴天”,茅台越要居安思危。

二、硬任务:“巡视整改”与“三找”深度结合

“整改落实省委巡视反馈意见动员部署”与“找问题找措施找目标”大讨论活动启动,茅台集团将两个主题放在一起,透露出对两个环节安排的通盘思考。

茅台集团党委副书记王焱传达省委巡视整改意见

首先,强调一盘棋思想。

据悉,2019年10月,贵州省委第一巡视组对茅台集团党委开展了为期一个月的巡视,并于今年3月28日反馈了巡视意见。

高卫东讲话中谈了自己对于反馈意见的观点:“问题客观真实、直指根源,都是制约茅台高质量发展、大踏步前进的关键和要害问题。”

茅台提出的时间表是三个月——“整改任务十分艰巨,时间极为紧迫”,这是推动贯彻落实党中央和省委决策部署的重要环节。

茅台高层认为,落实整改,也是站在千亿新起点,推动茅台居安思危,把基础夯得更实、“篱笆”扎得更牢,解决好“‘千亿’后,何去何从”的重大问题。

启动会主会场

统筹当前和长远一盘棋,茅台集团表示,这两场战必须同时打,而且都要打好打赢。

“通过开展‘三找’大讨论,既是贯彻省委、省政府重要批示精神的关键举措,也是开展巡视整改的重要载体,与当前开展的‘基础建设年’一脉相承、互为补充,目的都是夯实基础、持续精进、追求卓越。”高卫东说。

对于“巡视整改”与“三找”的关系,高卫东的分析是:一个是从上而下的政治检视,是防范化解重大风险、持续稳定健康发展的迫切需要;一个是通过自下而上查找解决阻碍集团高质量发展的沉疴顽疾,从基层、最前沿的终端末端,找到最真实的体现,推动茅台更好发展。

主持会议的李静仁也给出方法论:要把“三找”活动作为落实省委巡视反馈问题整改的重要抓手,切实做到“四个结合”,即把“三找”活动和中央、省委对茅台的系列重要指示要求结合起来,和省委巡视反馈问题整改结合起来,和公司“十四五”发展规划结合起来,和自身工作实际结合起来,确保巡视反馈问题件件有着落、事事有回音。

茅台高管与会

其次,强调两手“都要硬”。

会上,高卫东的话分量很重:

要以“巡视整改不落实,就是对党不忠诚”的政治态度,坚决整改、全面整改、彻底整改。

能立即整改的立行立改,不能立即整改的,要前移时间表、加快进度,确保三个月内所有整改项目取得实质性进展,在整改期限内,整改率必须达到100%。这是责任书,也是“军令状”,容不得半点侥幸和马虎。

“是不是实现了千亿,就可以任性了没有问题了?是不是‘一瓶难求’,就高枕无忧了?是不是‘一骑绝尘’,就可以睡安稳觉了?”说到“三找”的重要意义,高卫东用了三个反问。

他说,站在千亿的“高塔”,始终保持清醒的头脑,因为高处不胜寒。在千亿光环下,如果看不到茅台的问题,看不到茅台发展中的风险,看不到茅台前进中的危机,这才是最大的问题、最大的风险、最大的危机。

三、新要求:新高纪录后的新起点

会上,高卫东评价说,近年来,茅台深入推进专项整治、营销制度改革等诸多大事要事,啃掉了一个又一个的“硬骨头”,破解了一个又一个的新难题,逆水顶风,成功迈上“千亿”台阶,提前一年实现了“十三五”战略目标,始终保持了人心稳、生产稳、市场稳的良好局面。

启动会主会场

“特别是在全省经济下行压力加大的时候,茅台集团挺身而出、主动担当,为全省经济持续较快发展作出了重大贡献。”高卫东称,当前的茅台,无论是生产体量、经济指标和在全省的地位,都创了历史新高,成绩也是史无前例的。

高光之处,茅台管理层亦对省长谌贻琴对企业现状的所做评价再三思考——“发展方式还比较粗放、发展质量还不够高”。

从贵州省委书记孙志刚几次调研茅台提出的“做足酒文章、扩大酒天地”,以及“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求,到近期省长谌贻琴对茅台提出的五项重点任务,贵州高层对茅台的定位与判断已很清晰。

“茅台管理水平,与茅台一流的品质、一流的品牌相比,还有不少差距”——问题的提出,或可看出“三找”的方向。从茅台高层提出的两场硬战的打法,也可以管窥茅台未来发展思路。

首先是“巡视整改”。

“咬定目标任务,聚焦重点难点,坚决把整改任务落到实处。”高卫东要求,茅台存在的问题多,硬骨头也很多,要防止低质量、不合格的整改,必须做到一条也不含糊,一件也不放过。还要切实做到牵头领导“不甩手”,责任部门“攥紧手”。

会议讲话中,“领导班子成员要带头做表率,敢啃硬骨头、敢于涉险滩、敢于打硬仗、正身率下”等提法令人印象深刻——总之,要把巡视整改工作推向纵深,真正从根本上解决问题;强化监督检查,建立长效机制,持续营造“酒香风正人和”的政治生态和发展环境。

启动会分会场

“找问题、找措施、找目标”——对“三找”的内容,高卫东说,没有什么“技术含量”,有一定文化程度的人都能听得懂。但是,“大白话”背后,放出的信号并不简单。

“三找”大讨论,仅有十四天。两个礼拜的周期安排,密集而快速。

“从目前情况看,生态环保任务艰巨,安全隐患如履薄冰,质量稳定任重道远。”高卫东表示,巡视反馈的问题,茅台要及时整改,把握好发展主题,守住“质量、安全、环保”三条生命线,努力营造好健康的政治生态和发展生态,这是茅台当前的重中之重。

“不能吃着祖宗的饭,砸了子孙的碗。”“不能游离于本职工作和中心工作以外,要结合工作中的难点痛点”“我们一定要从内部自省、自查、自找,最后才能自重。”从茅台高层这些话语中,可以看到,“三找”的成败,关键在务实。其布局与动员,更是直达基层,以期迅速凝聚共识。

启动会分会场

“要把‘三找’活动和‘基础建设年’‘巡视整改’和省委省政府相关要求紧紧结合起来。”高卫东提醒同事,不要丢掉手上的活路去做“三找”——“那样是形式主义,要坚持紧盯‘老问题’,善于‘新发现’。”

茅台高层的要求是,对标党内相关制度和规定、对标现代企业治理制度建设要求、对标国际国内先进企业、对标好干部标准、形成一个问题清单。

茅台高层表示,疫情防控、脱贫攻坚、复工复产依然是头等大事,要围绕“文化茅台”、“智慧茅台”、生产质量、营销改革、安全环保、项目建设、子公司平衡发展是重点任务,集中精力破解好“站在新的起点、新的方位,茅台如何发展、如何迈上新台阶”这一重大课题。

“欢迎基层员工提出事关茅台发展战略的建议,但是我更希望听到基层员工反映衣食住行的小问题、身边事。”高卫东讲话中,屡次提到“终端”与“基层”,他希望管理层多听听工人师傅的意见,要到一线聆听民声,聆听心声。

“各单位要秉持专注、专一的工匠精神,做好每一项工作、把好每一个环节,坚决杜绝搞形式、走过场。”李静仁对“三找”的要求是,各单位高标准、高质量地完成好“三找”大讨论活动,切实达到“凝聚一批共识、解决一批问题、形成一批成果”的工作目标。

据悉,茅台集团将充分利用“三找”大讨论形成的思想成果、实践成果和制度成果,进一步找准茅台在省委、省政府“十四五”发展规划和打造世界级酱香型白酒产区战略构想中的定位。围绕公司产业结构、营销布局、集团管控和子公司平衡发展等方面,形成一揽子增强活力、提质增效、稳健发展的思路和措施。

“为公司‘十四五’规划提供科学参考,谋划好‘千亿’台阶之上的起跑线,推动茅台高质量发展、大踏步前进”——从这句话看全球经济“冰封”时节的茅台思考,其后期的走向值得关注。