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目前，中国葡萄酒市场由于人口众多、经济发展不均衡和各地消费习惯不同等原因，而产生了很多个性化需求，但那只是一个非主流的小众市场，也是品牌运营和营销中的一个有效补充。从整个行业来说，未来的消费者教育将趋于普遍和成熟。
尽管葡萄酒商家过去“以产品为导向”将全面转向“以顾客为导向”，但品牌依旧多数国人在消费时选择的依据。现如今一个品牌已经不能精确而详尽地诠释不同品质、不同价位和不同群体需求的 葡萄酒了。那么，就有必要在一个大的品牌之下，容纳几个、几十个、甚至几百个小的品牌，分门别类以满足不同市场和不同消费群体所对应的葡萄酒类。比如 说，在卡聂高之下，完全可以涵盖环宇酒庄、蚂蚁酒庄，把所有的分销商集中到一个大的战略品牌之下，让大家相互借力借势，众人划大船。未来，中国葡萄酒市场 必将呈“集团式、集约式、集群式”发展。一些起步较早、有实力的葡萄酒公司早已谋划连锁型“集群式”发展；一些在其他领域或行业有成就的企业领袖，已经将 大批资金转向了葡萄酒，并以“集约式”向市场有序地扩张；一些已经知名的葡萄酒品牌，亦在紧锣密鼓地以“集团式”进行着有效整合，收编队伍，追求航母效 应……
时下，除了业外资本和跨行业集团外，已经有多家公司悄悄自发组建新的集约模式，抵御挤压、抗击风险、整合资源、取长补短，缔约结盟。因为互联网、微信、微博、电子商务、以及自媒体，已经让一切都没有了秘密。中国经济发展为葡萄酒供应商提供了良好的发展前景，在全国各地大型、小型零售终端不断扩大的推动下，中国市场将继续表现出对高品质和多种类酒精饮料的旺盛需求。
消费方式的多元化必将导致未来销售渠道的变革，产品需求和品牌推广的多样化，必将促进未来营销手段的多元化。每一次产业结构调整与洗牌，都会产生很多机遇和挑战，必将会淘汰一批机会主义者与投机者，也会淘汰一批无品牌、无理念和实力差的生产商与贸易商，谁能笑到最后，谁能成为未来的王者，相信在3～5年后答案将会更加明朗。此时，只有改变才能重生！
