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1月21日，贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司召开精细化管理推进会议。会议由公司党支部书记兼总经理黄叶强主持。公司各部门班组长以上管理人员参加会议，会上，供应部、质量检验部、公司车队三个单位作了精细化管理交流发言。
集团公司总经理助理、葡萄酒公司董事长钟怀利出席会议并作重要讲话。钟怀利指出：三个部门从不同角度介绍了办法、措施、经验，讲的很好，这些做法值得其它部门借鉴和学习。
钟怀利对精细化管理工作提出了5条要求：
一、进一步提高对精细化管理工作的认识；
二、深入开展“查问题、找不足、促发展”活动；
三、进一步深化四大体系建设，加强监督检查工作；
四、积极开展精细化管理样板的创塑工作；
五、加强管理创新工作，建立创新长效机制。
贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司于2002年7月组建成立，是由贵州茅台酒厂（集团）公司投资成立的一家集生产、销售于一体的综合性企业。贵州茅台昌黎葡萄酒业公司位于被国家命名为“中国酿酒葡萄之乡”和“中国干红城”的河北省昌黎县，生产公司占地面积36729.1㎡，拥有一个设备完整的独立发酵站，占地面积11700㎡，并拥有5000亩的标准化葡萄种植基地。年原酒发酵生产能力1.2万吨，成品酒生产能力1万吨。其产品采用昌黎出产的赤霞珠、品丽珠、霞多丽等优良酿酒葡萄为原料，共有茅台系列、国韵系列、国色天香系列、礼品系列等多个干红、干白葡萄酒产品。
企业产品目前已覆盖全国各地并远销东南亚、日本等地区，深受消费者欢迎。茅台葡萄酒在不久的将来必将成为国际知名的现代化葡萄酒企业，让世人畅饮白酒王子“茅台”的同时必想酣畅红酒公主“茅台葡萄酒”。
