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“点-线-面-体”布阵逻辑
进入2018年以来，行业转入“酒业新零售”的下半场赛道，当“消费升级”与“真正的对手往往不是同行，而是大时代的潮水起落”成为常态化语言，众多嗅觉敏锐的企业都在消费升级带来的新机遇中排兵布阵，切换新的打法。
一些行业专家认为，与以往传统模式不同，随着行业的不断变化，中国葡萄酒企业需要更多自驱力，以及效率更加提升的“点-线-面-体”布阵逻辑，而这其中，首先突出重围的将是有品牌力、产业链完整的平台型企业，中粮名庄荟正符合这一趋势。
为什么这么说？“面”即是平台。平台通过广泛连接不同的角色，使之合作协同，同时建立各种机制，促使全局利益优化，“面”通过匹配效率的大幅提升创造价值：
第一：近年来，中粮名庄荟凭借齐强有力的上游资源优势，专业过硬的团队运营将全球好品牌都囊入怀中，不但积累了丰富的上游名庄资源，同时在全球组建了品牌“全明星版图”。
第二：配合名庄荟连锁商业模式，优商工程商业模式、名品酒商商业模式、品牌合伙人商业模式以及全网营销商业模式等五大模式，以“精而细”的态度和方式，打造“大而强”的“平台”。
这些可在中粮名庄荟掌门人李士祎先生的注解中可见一斑：“中粮名庄荟从打造大品牌、大平台、大连锁，到提供全酒品、全明星、全渠道服务，再到洞悉新消费、完善新零售体验，这样一步步的革新带来了强有力的增长。”
独创“新零售3+营销模型”，为“提速换挡”助燃赋能
除了“面”，“点”也是很重要的一方面，是要服务好每一位参与者。
对此，中粮名庄荟确立了“以消费者为核心，以直营店驱动、加盟店协同、联盟店为补充”的复合式扩张模式。那么，如何对话消费者？如何通过这些渠道为每一个“点”提供好的服务？
回顾今年3月，成都春季糖酒会，中粮名庄荟正式发布新零售升级战略，并在业内独创性提出了“新零售3+营销模型”，全面增强酒类新零售单店盈利效能。新零售强调人、货、场的重构，以消费者体验为中心，通过导入线上技术、强化终端体验，构建多元化的消费场景，同消费者建立强交互、深链接的顾客关系。店长、店员作为连锁门店最基础的业务单元，他们的思想意识和业务能力将极大影响门店的运营水平，也将是名庄荟新零售模式能否落地的关键。
据了解，从2017年开始构建新零售连锁模式至今，中粮名庄荟在全国400多家门店的基础上，加速招商布局，新店多点开花，已经在部分区域市场实现了饱和式覆盖。
与此同时，链接、对话消费者也在紧锣密鼓地同步推进：今年7月，中粮名庄荟将展开“意大利国家月”系列活动，通过线上线下各渠道的推广及消费者互动，大力推动意大利葡萄酒的产业复兴。
为什么在此时选择推广“意大利国家月”活动？这对于中粮名庄荟“荟萃全球国家品牌”的战略有什么重要意义?从当前市场发展来看，意大利国别一直是“专业化”的代名词，但市场份额一直不佳，专业化品牌在中国的推广及落地一直未有明显突破，中粮名庄荟希望通过一些列的活动，展现品牌运营的综合能力，梳理行业内“最大最强意大利品牌运营商”形象。
数字显示，从2014到2017年，中粮名庄荟每年都保持了三位数以上的高速增长，多赛道发力已经助力中粮名庄荟建立起独一无二的竞争壁垒，如今品牌+模式的双轮驱动模式，更是代表中粮名庄荟专业化升级进入了一个全新的阶段。而对于这样一个大平台来说，通过自身“面”的不断扩容，让“点”发挥最大的活力并不断创新，刺激更多新的“点”和“线”出现，引领行业打造生态意义的竞争环境成为其不容推卸的担当。
